L’entrepreneuriat est un chemin semé d’embûches, et il est rare de ne pas commettre d’erreurs en cours de route. Ces erreurs font partie du processus d’apprentissage et permettent de mieux se structurer pour l’avenir. Dans cet article, je vais partager mes erreurs entrepreneuriales les plus marquantes, en espérant qu’elles puissent t’éviter de tomber dans les mêmes pièges.
Si on ne se connait pas (encore 😉), je m’appelle Imane. Juriste et fondatrice de Lentrepreneuse Académie,l’accompagnement à la création et au développement d’entreprise pour les femmes !
Erreur n°1 : Recruter trop vite et sans critères clairs
Recruter des personnes non qualifiées :
Lorsque j’ai commencé à recruter, j’ai fait l’erreur de choisir des personnes sans avoir défini des critères précis en termes de qualifications. Par exemple, j’ai engagé une assistante administrative sans vérifier ses compétences, en pensant qu’elle apprendrait rapidement sur le tas. Malheureusement, cela a mené à des erreurs qui ont eu un impact négatif sur mon entreprise, notamment un risque de sanction lié au CPF.
Recruter (un peu) trop rapidement :
Le manque de structuration m’a poussé à recruter la première personne disponible sans passer par un processus d’entretien rigoureux. Cela m’a coûté du temps et des ressources, car j’ai dû corriger les erreurs et rattraper le travail accumulé.
Erreur n°2 : Recruter un proche sans poser de cadre professionnel
Mauvaise gestion des attentes et de la rémunération :
Une autre erreur a été de recruter une personne de mon entourage sans poser de cadre clair.
Cette personne recherchait un stage non rémunéré, c’était donc une bonne opportunité pour elle mais aussi pour moi. Mais au final j’ai quand même décidé de lui verser un petit salaire histoire de la motiver et la pousser à aller encore plus loin, je précise que je n’étais pas obligée 😅.
Malheureusement cela a créé des malentendus et des frustrations, car la personne s’attendait à plus de rémunération que ce qui était prévu. Conseil → tout poser par écrit, on sait jamais ! Et dès le début surtout 😅
Erreur 3 : Vouloir économiser sur les outils entrepreneuriaux
Choisir des outils inadaptés :
En voulant économiser de l’argent, j’ai choisi des services bancaires et comptables en ligne qui n’étaient pas adaptés à la croissance rapide de mon business. Cela a conduit à des situations délicates, comme le blocage de mon compte en ligne, ce qui m’a empêché de payer mes collaborateurs et mes factures durant 1 mois !! 🤯
Cette situation n’aurait jamais eu lieu dans une banque traditionnelle car ils demandent toujours des preuves et ce qui est normal ! Mais pour les services en ligne c’est plus compliqué…
Alors attention ⚠️ si ton business évolue, pense bien à modifier tes services et choisir ce qui est le plus adapté pour toi.
Erreur 4 : Ne pas prendre le temps de manager correctement
Ne pas accompagner mon équipe :
Même après avoir recruté les bonnes personnes, je n’ai pas pris le temps de manager efficacement. J’étais dans l’idée que mes collaboratrices seraient immédiatement opérationnelles sans avoir besoin de suivi. Mais pour qu’une personne soit totalement productive sur son poste il faut prendre le temps avec elle, fixer des call, des objectifs il faut que ce soit clair.
Alors aujourd’hui, je prends le temps avec elles et on fait régulièrement des points.
Erreur 5 : Mal gérer la communication autour de mes offres
Promouvoir trop de services à la fois :
J’ai également fait l’erreur de vouloir promouvoir plusieurs services en même temps, ce qui a brouillé ma communication. Alors que je conseille à mes accompagnées de ne pas parler de plusieurs offres en même temps 🫣 j’ai moi-même perdu en clarté et cela a affecté mes résultats à une période..
Ne pas teaser suffisamment un nouveau programme :
Lors du lancement d’un nouveau programme, j’ai omis de le teaser suffisamment à l’avance, ce qui a réduit le nombre d’inscriptions. Cela m’a appris qu’il est essentiel de bien préparer ses lancements en créant l’engouement autour du produit ou du service avant son lancement.
En tant qu’entrepreneuse, j’ai commis des erreurs entrepreneuriales, mais elles ont toutes été des leçons cruciales. Que ce soit dans le recrutement, la gestion ou la communication, chacune de ces erreurs m’a permis de grandir et de structurer mon business de manière plus solide. Il n’y a pas de mauvais collaborateurs, mais plutôt des managers qui doivent savoir comment accompagner et structurer leur équipe.
Si tu es prête à prendre des risques et à apprendre de tes erreurs entrepreneuriales, tu évolueras forcément dans ton parcours.
PS : Savais-tu qu’on avait un podcast spécial Lentrepreneuse ? C’est sur toutes les plateformes d’écoute.
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À bientôt !
Imane